Cuando los valores ordenan la forma de trabajar en Automining
- redesautomining
- 26 dic 2025
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Automining consolidó durante 2025 una definición clara de propósito y valores, pensados no como consignas, sino como una guía concreta para el trabajo diario.
En un año marcado por el crecimiento y la consolidación operativa, Automining dio un paso clave hacia adentro: definir con claridad quién es como empresa y cómo quiere comportarse en el día a día. Más allá de los balances y resultados, el segundo semestre de 2025 estuvo marcado por un proceso estratégico que buscó ordenar el rumbo y fortalecer la cultura interna, con valores pensados para ser vividos en terreno.
La proyección hacia 2026 se apoya en personas, seguridad, trabajo en equipo y calidad como ejes que ordenan el crecimiento interno de la compañía.
“Sin duda, el segundo semestre de este año iniciamos un proceso de definición de cuáles son los valores y el desarrollo de un plan estratégico de Automining para los próximos años”, explica Alfredo Nebreda, CEO fundador de la compañía. En ese contexto, se estableció no solo un marco valórico común, sino también una hoja de ruta clara. “Definimos un plan estratégico de 1, 3 y 10 años para que todos sepamos hacia dónde vamos, cómo vamos y de qué forma vamos a hacer las cosas para que Automining siga desarrollándose”, señala.
Esa definición no apunta a declaraciones abstractas. Busca impactar directamente en la forma en que los equipos trabajan, se relacionan y toman decisiones. Para Felipe Ruiz, CEO fundador, Automining se sostiene sobre cuatro pilares que deben reflejarse en la conducta diaria de cada trabajador. “Las personas primero muestra nuestra preocupación por nuestros colaboradores, acompañarlos en sus trabajos y valorarlos por lo que son”, afirma.
El segundo valor, la pasión por el trabajo en equipo, se traduce en una convicción simple pero exigente: nadie trabaja solo. “En Automining ninguno es tan bueno como todos juntos. Por eso nos preocupamos de que las relaciones entre nuestros colaboradores sean las mejores y que las distintas áreas trabajen por un objetivo común”, explica Ruiz. En una industria donde la coordinación es clave, el trabajo colaborativo deja de ser un discurso para convertirse en una necesidad operativa.
La seguridad y la responsabilidad sustentable ocupan un lugar central. No como cumplimiento formal, sino como parte de la esencia de la empresa. “Fundamental resulta que las cosas se hagan con la seguridad y responsabilidad necesarias para evitar accidentes y que esto se sustente en el tiempo”, sostiene Ruiz, destacando las campañas de prevención y las capacitaciones permanentes. En Automining, poner a las personas primero implica, antes que todo, cuidar su integridad.
El cuarto pilar es el compromiso con soluciones de calidad. Aquí el foco está en cómo se responde a los desafíos de los clientes. “No solo nos preocupamos de dar soluciones, sino de que estas sean de calidad. Solo así nos diferenciamos de la competencia y demostramos con hechos por qué somos líderes en nuestra área”, subraya Ruiz. La calidad, entendida como estándar y no como excepción, se convierte en una forma de agregar valor real.
Mirando hacia adelante, el escenario para 2026 aparece como una oportunidad. “Sabemos que la coyuntura mundial del cobre presenta una perspectiva interesante. Hay una serie de proyectos y esperamos avanzar sumando nuevos clientes y satisfaciendo las necesidades de los actuales”, proyecta Nebreda.
Pero más allá del contexto externo, el desafío está dentro. Que estos valores no se queden en el papel. “Que sean practicados por todos los miembros de nuestra empresa resulta primordial, porque de esta forma marcamos la diferencia”, concluye Ruiz. En Automining, el propósito no se proclama: se construye, todos los días, en la forma de trabajar.
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