Automining 2025: Crecimiento, estándar y una empresa que madura

Crecimiento económico, expansión operativa y nuevos estándares marcaron un año clave en la evolución de la compañía.

El año 2025 quedará registrado como un punto de inflexión en la historia de Automining. No solo por el crecimiento en cifras, proyectos y dotación, sino porque fue el periodo en que la empresa dio un paso decisivo hacia la consolidación interna, ordenando su estructura, fortaleciendo sus procesos y definiendo con claridad cómo quiere crecer.

Desde la mirada estratégica, Alfredo Nebreda, CEO fundador, define el año como un periodo de maduración. “Ha sido un año importante en el desarrollo y crecimiento de Automining, donde se consolidaron procesos iniciados anteriormente y se abrieron nuevos temas y áreas de trabajo”, señala. Entre los hitos, destaca el avance en convenios internacionales, como el acuerdo con la Cámara Chileno Española, la apertura a nuevas áreas de negocio y la incorporación de tecnologías de punta aplicadas a la minería, como drones, inteligencia artificial y analítica avanzada. “Todo eso nos permite proyectar un futuro importante para Automining en los próximos años”, afirma.

Esa proyección se sustenta en resultados concretos. Desde la gestión operativa y financiera, Carlo Gutiérrez, gerente general, subraya que 2025 fue un año exitoso desde el punto de vista económico. “Cumplimos las metas de venta que nos propusimos a comienzos de año, con un crecimiento de entre un 30 y un 40 por ciento respecto de 2024”, explica. Pero más allá de las cifras, destaca un cambio estructural profundo: “Pasamos de ser una empresa naciente, con una estructura básica, a una Automining 2.0, con áreas definidas y una organización acorde al tamaño que nos merecemos”.

Ese orden se reflejó también en terreno. Durante 2025, la compañía ejecutó cerca de 20 servicios, cerró con éxito el proyecto de despliegue LTE en el Rajo Norte de Minera Escondida, desarrolló proyectos de cerraduras electrónicas en campamentos y dio inicio a una nueva unidad de negocios de puesta en marcha, participando en dos proyectos junto a BHP. A ello se suma la certificación formal ante la DGAC para la operación de drones, convirtiéndose en pioneros en Escondida, lo que abre la puerta a soluciones basadas en video, analítica e inteligencia artificial.

El crecimiento, sin embargo, no se produjo a costa del estándar. En materia de seguridad y medioambiente, Luis de la Puente, jefe corporativo de SSOMA, destaca un logro clave: “Durante 2025 consolidamos y creamos nuestro propio departamento SSOMA a nivel corporativo y no tuvimos eventos con tiempo perdido en ninguno de nuestros contratos, manteniendo la cotización adicional en cero”. A ello se suma la ejecución de servicios spot en distintas áreas de Minera Escondida con cero accidentes, el cumplimiento del 100% de las actividades operacionales, la recertificación CISEP con aumento de categoría, la implementación de protocolos MINSAL y la creación de comités paritarios de faena.

Ese estándar no solo permitió cumplir compromisos, sino sentar las bases de lo que viene. Para 2026, el desafío es avanzar en certificaciones ISO 14001 e ISO 45001, incorporar software especializado para la gestión de riesgos y mantener la seguridad como un factor diferenciador. “Lo que cerramos este 2025 será la base para desafiarnos a mantener la accidentalidad en cero y seguir siendo socios estratégicos de nuestros clientes”, enfatiza De la Puente.

En paralelo a la gestión y la operación, Automining también avanzó en definir su identidad interna. Para Felipe Ruiz, CEO fundador, 2025 fue un año de crecimiento responsable. “Hoy Automining tiene un norte claro, con valores sólidos que permiten una proyección constante en el tiempo”, señala. Valores que ponen a las personas en el centro, refuerzan el trabajo en equipo y sostienen la excelencia como forma de hacer empresa. “Para 2026 seguiremos trabajando con pasión, convencidos de que, trabajando juntos, podremos crecer sin abandonar el compromiso que nos diferencia”, agrega.

Ese equilibrio entre crecimiento, personas y entorno también se expresó en el fortalecimiento de la Responsabilidad Social Empresarial, con un compromiso activo con la comunidad de Antofagasta y otras zonas del país. Desde el apoyo a iniciativas sociales hasta el trabajo con proveedores locales, Automining consolidó una forma de relacionarse con el territorio coherente con su desarrollo.

Con valores claros y una estrategia definida, Automining proyecta 2026 desde una base sólida, humana y responsable.

Así, más que un cierre de año, 2025 marca el inicio de una nueva etapa. Automining entra a 2026 con estructura, con valores definidos y con la convicción de que el crecimiento sostenible se construye con orden, personas y estándares claros. Una empresa que ya no solo crece, sino que sabe cómo y por qué lo hace.

En esa nueva etapa, el desafío no será solo sostener indicadores o sumar contratos, sino mantener coherencia entre lo que la empresa declara y lo que se vive en terreno. Que “las personas primero” se traduzca en planificación real, liderazgo presente y condiciones seguras de trabajo; que el “trabajo en equipo” no dependa de voluntades individuales, sino de coordinación entre turnos, áreas y proyectos; que la “responsabilidad sustentable” se exprese en cumplimiento, orden y mejora continua; y que la “calidad” sea un estándar cotidiano, incluso cuando la presión por los plazos y los resultados aumenta.

Por eso, el balance 2025 no se lee como un punto de llegada, sino como una base. Una base para abrir nuevas puertas, sí, pero también para cuidar lo más valioso: la reputación construida con hechos, el orgullo interno y la confianza de los clientes. Si 2025 fue el año de la consolidación, 2026 aparece como el año de la consistencia: seguir creciendo sin perder el sello que define a Automining.