Ciberseguridad en terreno: Cuando el estándar se construye en equipo

La iniciativa de cierre de brechas de ciberseguridad en la red RIM de Minera Escondida puso en evidencia que la protección digital en minería se construye desde el terreno, con planificación, trabajo en equipo y altos estándares operacionales.

Cerrar brechas de ciberseguridad en una operación minera no es solo un desafío tecnológico. Es, sobre todo, un ejercicio de coordinación, planificación y trabajo en equipo en condiciones exigentes. Así lo demostró el proyecto de Cierre de Brechas de Ciberseguridad en la red RIM de Minera Escondida, ejecutado por Automining durante los últimos meses y monitoreado directamente desde la casa matriz de BHP en Australia.

La iniciativa tuvo como objetivo estandarizar y regularizar la arquitectura IT/OT bajo los estándares corporativos de BHP, mediante la migración física y lógica de los servicios de CCTV y control de accesos desde la red RIM hacia red IT. El alcance incluyó infraestructura de telecomunicaciones, energía solar y equipamiento crítico para la continuidad operativa de la faena.

Desde el terreno, el proyecto presentó complejidades relevantes. “Al comienzo fue difícil dimensionar el alcance y la importancia del proyecto, sobre todo por las ubicaciones de difícil acceso”, explica Christian Tapia, quien destaca que la experiencia de los equipos permitió identificar soluciones más eficientes. “Eso nos llevó a una estructura más sofisticada, acorde con la seriedad del desafío. Fue un proyecto entretenido, del que se aprendió mucho y que nos afianzó como equipo”.

La coordinación y el clima de trabajo fueron claves. Gary Aravena subraya que, más allá del resultado técnico, el proyecto fue una experiencia enriquecedora. “La comunicación fue siempre abierta y colaborativa. Con el apoyo del jefe de proyectos Christopher Lobos y de Minera Escondida, se logró el objetivo sin percances ni accidentes, priorizando siempre la seguridad y el respeto entre colegas”, señala. Para Aravena, el proyecto también aportó en innovación tecnológica y sustentabilidad, contribuyendo a la reducción de impactos y costos energéticos.

Esa preocupación por la seguridad fue transversal. Diordy Almendras recuerda jornadas de alta exigencia, especialmente en accesos a mina con tiempos acotados. “Gracias a la coordinación entre Automining y BHP, todo avanzó de manera exitosa. Siempre nos cuidamos entre todos para que cada jornada terminara sin novedades y pudiéramos volver a casa con la satisfacción de un trabajo bien hecho”, comenta.

Desde la jefatura del proyecto, Christopher Lobos destacó la responsabilidad que implicó liderar una iniciativa de alta visibilidad internacional.

“Este proyecto no habría podido ejecutarse con el nivel de éxito alcanzado sin el apoyo constante de todas las áreas de la empresa y el compromiso absoluto del equipo”, afirmó.

Este resultado refleja el valor agregado de Automining, evidenciando su compromiso, liderazgo y capacidad para empatizar con las necesidades del cliente, asegurando el cumplimiento de los objetivos planteados.